8 consigli per una startup di successo

Avviare una startup, soprattutto in campo tecnologico, è un processo molto delicato. Si parte solitamente da un'idea, fino ad arrivare alla ricerca di fondi per lo sviluppo, e alla creazione del team che ci lavori. E i dati statistici ci confermano che non è sempre facile ottenere i risultati sperati. Per questo, abbiamo trovato interessanti questi otto consigli dispensati da Bill Clark, il CEO di un Venture Capital americano specializzato appunto nel reperimento fondi e negli investimenti su imprese nuove e business alternativi. Ve ne diamo un'anticipazione, mentre potrete leggerli per intero qui.

1. Assumete il team giusto di sviluppatori Se non avete un solido background da sviluppatori, assicuratevi di scegliere persone con esperienza nella costruzione di siti Web di successo, magari nel vostro stesso settore. 2. Programmate con velocità il lancio del sito A meno che non si tratti di funzionalità davvero impattanti nel migliorare il servizio che offrite, per cui vale quindi la pena di aspettare, cercate di programmare in breve il lancio del vostro sito. Potrete sempre apportare in un secondo momento le modifiche per riterrete opportune. 3. Indentificate i vostri utenti Capire chi sono e quali esigenze hanno i vostri utenti è di fondamentale importanza per capire cosa proporre e per cosa essi sono diposti a pagare il vostro servizio. 4. Non accontentarsi della "nicchia" Offrire un servizio mirato a una nicchia di persone può essere una buona idea, ma il rischio maggiore è che non sia sufficiente a produrre il profitto necessario. Potete partire da una nicchia ma prevedere delle implementazioni che soddisfino una fetta maggiore di mercato. 5. Raccolta dei fondi È di fondamentale importanza, per non trovarsi nel mezzo del percorso senza i soldi per proseguire, raccogliere da subito abbastanza fondi per raggiungere un buon risultato nel prodotto, che vi agevolerà nella raccolta di futuri investimenti. 6. Non sprecate denaro Sembra una banalità, ma è l'errore in cui più spesso incappano le startup. La mossa più frequente è quella di assumere troppe persone con troppa velocità; cercate di prevedere di quali figure professionali avete davvero bisogno nella fase di lancio e date loro la responsabilità che meritano per il lavoro che stanno svolgendo per voi. 7. Trovate dei co-fondatori Anche se avete avuto l'idea e pensate come gestire tempo e soldi, spesso durante il percorso vi potrete trovare in difficoltà nella realizzazione di tutte le cose necessarie. Per questo, è importante che troviate delle persone di cui circondarvi e fidarvi. Ironicamente, qualcuno dice che il team ideale di una startup sia composto da un hacker, un furbo e un designer: il primo fa il codice, il secondo porta il business e il terzo rende tutto accattivante per gli utenti! 8. O tutto o niente! Il buon senso consiglierebbe di non chiudersi le porte (magari lasciando il lavoro attuale) per buttarsi a capofitto sulla propria startup. È vero però che le cose da fare si moltiplicheranno e le vostre priorità verranno ben presto messe sottosopra. Forse, il vostro progetto ha bisogno di tutte le vostre energie per andare in porto con successo.

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